شرکت مهندسی رهنمون اندیشه توسعه فردا
خلق نتیجه ناب

  • مدیریت پروژه
  • مشاوره مدیریت
  • مشاوره، نظارت و مدیریت اجرایی طرح‌ها و پروژه های ICT
  • Projects are all about change

رهنمون در یک نگاه

رهنمون در يك نگاه

خلق نتیجه ناب، از کلیدی‌ترین اصول در ارائه خدمات شرکت رهنمون است.

شرکت مهندسی رهنمون اندیشه توسعه فردا، با بهره‌گیری از دانش، تجربه و توانمندی­‌های خود در زمینه مشاوره، مدیریت، نظارت، پیاده‌­سازی و اجرا، بهره­‌برداری پروژه‌های مختلف در سراسر کشور، بعنوان شریکی امین، همراهی دلسوز و قابل اعتماد و پایبند به اصول اخلاقی و حرفه‌­ای، خدمات خود را به مشتریان عزیز ارائه می‌­دهد.

در راستای ماموریت و ارزشهای سازمانی، نتیجه محور بودن (Result-Orientation)، تعاملات برد-برد، ارزش افزا و رویکرد همکاری طولانی مدت با مشتریان را سرلوحه فعالیت‌های خود قرار داده‌ایم.

انجام کار صحیح، درست، به موقع و فراتر از انتظار مشتری، آسان نیست، اما باور داریم که همیشه ارزشمند است.

نهایت تلاش ما این است که منحصر به فرد بودن در خلق نتیجه را به چالش بکشیم.

اگر مهلت‌های تحویل پروژه تاخیر داشته، بودجه زیادی مصرف شده، به اهداف پروژه نرسیده‌اید، ارتباطات تیم پروژه ضعیف است یا دامنه پروژه دائما تغییر می‌کند، رهنمون بهترین گزینه برای بهبود و مدیریت پروژه است.

هدف ما همکاری یکبار مصرف با کارفرما و مشتریانمان نیست. نگرشی طولانی مدت بر مبنای ارزشهای بنیادین و محوری رهنمون، باعث ایجاد حس خوب و از همه مهمتر اعتمادی خواهد بود که بسیار برای ما ارزشمند و بی‌بدیل است.

خود را در دغدغه‌های کارفرمایان عزیز، شریک میدانیم و این دیدگاه در توسعه همکاری پلکانی و صعودی و توجه به کیفیت عملکردمان و حفظ استمرار توجه به پروژه حتی پس از تحویل ان، کمک شایانی خواهد کرد.

معرفي خدمات

مدیریت پروژه

* عارضه‌یابی و آسیب‌شناسی پروژه
* تبدیل عملیات اجرایی به یک مزیت رقابتی
* تحلیل وضعیت و شناسایی فرصت‌های بهبودیافتنی
* مشاوره و راهنمایی در کلیه زمینه‌های مدیریت پروژه
* مدیریت پروژه‌های اجرایی بر اساس استاندارد PMBOK
* افزایش بهره‌وری، بهینه‌سازی منابع در جهت تعالی نتایج
* افزایش کارایی، بهبود عملیات و ارائه نتایج پروژه‌های نوآورانه
* بهبود عملکرد و کسب منافع از اتمام قطعی و به موقع پروژه
* بهبود وضعیت پروژه‌های ناموفق به شرایط ایده‌آل (Recovering)
* کاهش سریع و پایدار هزینه بدون آسیب به نتایج ایده‌آل مشتری
* مدل‌سازی و بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه در حوزه‌های مختلف
* دستیابی به چشم‌اندازها و نقاط عطف جسورانه ذینفعان و نتایج سودمند پروژه
* مستندسازی پیوسته و منظم پروژه، بازبینی اسناد، ممیزی دوره‌ای، کنترل کیفی دستورالعمل‌ها و رویه‌های مدیریت پروژه
* عملیاتی‌سازی بهترین روش‌ها برای موفقیت پروژه و توانایی انتقال دانش بین پروژه‌ها
* کاهش فرصت‌های از دست رفته و مشکلات ناشی از اضافه بودجه با خلق نتایج به موقع

مدیریت اجرایی پروژه

مشاوره مدیریت

* مشاوره مدیریت تغییر و تحول سازمانی
* مشاوره مدیریت فرآیندهای عملیاتی
* مشاوره استراتژی و برنامه‌ریزی (طراحی و تدوین، پیاده‌سازی و کنترل و پایش)
* مشاوره طراحی ساختار و فرآیند
* مشاوره سرمایه انسانی و کانون ارزیابی
* مشاوره تحول دیجیتال
* مشاوره بازاریابی و فروش
* مشاوره برند و مارکتینگ
* بهبود و ارتقای عملکرد سازمانی
* پياده‌سازي و ارزيابي ريسکهاي سازماني
* تدوين و پايش طرحهاي توسعه کسب و کار
* مشاوره مارکتینگ
* مشاوره فناوری
* مشاوره مدیریت کیفیت
* مشاوره برون‌سپاری

مدیریت اجرایی پروژه‌های ICT

مدیریت اجرایی پروژه های ICT

* مشاوره و نظارت بر اجرای طرح‌های انفورماتیک، فناوری اطلاعات و ارتباطات
* طراحی و توسعه محصولات نرم‌افزار
* طراحی، مشاوره و تولید انواع نرم‌افزارهای سفارشی
* طراحی و تولید اپلیکیشن‌های سفارشی
* انجام پروژه‌ها و طرحهای تحقیقاتی جهت بومی‌سازی فناوری اطلاعات و ارتباطات
* فضای فیزیکی مناسب با فناوری اطلاعات و ارتباطات (Data Center)
* توسعه و بهینه‌سازی وب‌گاه سازمانها

مشاوره توسعه کسب و کار

مدیریت پروژه چیست؟

* بررسی و آنالیز شرایط موجود و تعیین وضعیت بهینه و مطلوب مطابق نظر مدیریت ارشد
* ارزیابی، نظارت، کنترل، پایش، بهبود مستمر و پیگیری عملکرد سازمان
* ارزیابی، نظارت، کنترل، پایش، بهبود مستمر و پیگیری عملکرد مدیران
* ارزیابی، نظارت، کنترل، پایش، بهبود مستمر و پیگیری عملکرد پرسنل
* ارزیابی، نظارت، کنترل، پایش، بهبود مستمر و پیگیری امور جاری مربوط به نقاط درآمدی سازمان
*سنجش میزان رضایت مشتریان/ کارفرمایان اصلی و حفظ ارتباطات پیوسته و مطلوب با مرتبطبین اصلی
* ارزیابی، نظارت، کنترل، پایش، بهبود مستمر و اصلاح و بازنگری فرآیندهای درون سازمانی
* ارزیابی، نظارت، کنترل، پایش، بهبود مستمر، هماهنگی و پیگیری تسکها، فعالیتها، مسولیتها، وظایف هر فرد و واحد تا زمان نهایی شدن
* رفع گره­ها، گلوگاه­ها و موانع شناوری، پویایی و نتیجه­‌گرایی سازمان
* تهیه گزارشات مقطعی و دوره‌­ای
* تحلیل، آنالیز، اولویت­‌بندی دغدغه­‌ها، مشکلات، چالش­ها، اعتراضات، اخطارها، بحران، موارد فورس و ارائه راه‌حل­های اصلاحی/ پیشگیرانه/ نتیجه­‌گرا

فهرست