ردیف	عنوان انگلیسی	معنی عبارت	شرح
1	Acceptance Criteria	ضوابط و معیار پذیرش	مجموعه‌ای از شرایطی که قبل از پذیرش اقلام تحویلی پروژه (کالا، فرآیند تکمیل شده، مرحله‌ای از فعالیتهای پروژه) باید برآورده شوند.
2	Accuracy	دقت	در سیستم مدیریت کیفیت، دقت مبنای ارزیابی صحت و درستی است.
3	Activity List	لیست فعالیت‌ها	جدولی مدون از برنامه‌ریزی فعالیتها که شرح فعالیت، شناسه فعالیت و جزییات کافی از توصیف دامنه و محدوده کار را نشان میدهد. لذا اعضای تیم پروژه اینکه دقیقا چه کاری باید انجام شود را به خوبی درک می‌کنند.
4	Actual Cost (AC)	هزینه واقعی	هزینه‌ای که برای اجرا و انجام کاری از فعالیتی طی بازه زمانی معین، محقق می‌شود.
5	Adaptive Approach	رویکرد انطباقی	رویکردی تکاملی که در آن الزامات در معرض سطح بالایی از عدم قطعیت، نوسانات و بی‌ثباتی قرار دارند و به احتمال زیاد در طول پروژه تغییر خواهند کرد.
6	Affinity Diagram	نمودار وابستگی داده‌ها	نموداری است که تعداد زیادی از ایده‌ها و اطلاعات را جهت تجزیه و تحلیل بصورت گروه‌بندی و طبقه‌بندی شده نمایش می‌دهد.
7	Affinity Grouping	گروه وابستگی	فرآیند طبقه‌بندی موارد در گروه‌ها یا دسته‌های مشابه.
8	Agile	چابک	اصطلاحی برای توصیف تفکر و ذهنیت از ارزشها و اصول تنظیم شده در بیانیه چابک (Agile Manifesto) به کار می‌رود.
9	Alternatives Analysis	تجزیه و تحلیل گزینه‌های انتخابی	روشی است که برای ارزیابی و انتخاب گزینه‌ها و رویکردهای کاربردی در اجرای کاری از پروژه، استفاده می‌شود.
10	Ambiguity	ابهام	وضعیتی نامعلوم و نامشخص داشتن، مشکل در تشخیص و شناسایی علت وقایع و یا سردرگمی در انتخاب بین چندین گزینه موجود.
11	Analogous Estimating	برآورد مقایسه‌ای	تکنیکی برای برآورد و تخمین طول زمان یا هزینه یک فعالیت یا یک پروژه با استفاده از سوابق داده‌های حاصل از فعالیت یا پروژه‌های مشابه گذشته.
12	Artifact	مصنوع	الگو/قالب، مستندات، خروجی یا پروژه قابل تحویل.
13	Assumption	فرض	عاملی درست، واقعی یا قطعی که در فرآیند برنامه‌ریزی بدون نیاز به استدلال و اثبات در نظر گرفته می‌شود.
14	Assumption and Constraint Analysis	تجزیه و تحلیل فرض و محدودیت	ارزیابی‌ای که تضمین می‌کند مفروضات و محدودیت‌ها در برنامه‌ها و مستندات پروژه یکپارچگی دارند و بین آنها سازگاری وجود دارد.
15	Assumption Log	‌سند فرضیات	سند پروژه برای بایگانی و ثبت تمام فرضیات و محدودیت‌های کل پروژه استفاده می‌شود.
16	Authority	قدرت اختیار	حق به کارگیری منابع پروژه، صرف بودجه، اخذ تصمیم‌ یا ارائه تأییدیه‌هاست.
17	Backlog	کار ناتمام	لیستی مرتب از کارهایی که باید انجام شود.
18	Backlog Refinement	بازبینی کارهای ناتمام	پردازش، اصلاح تدریجی محتوا در موارد انباشت شده و باقی مانده و اولویت بندی (مجدد) آن برای شناسایی کارهایی که می تواند در مراحل آینده تکمیل شود.
19	Baseline	برنامه مبنا	برنامه‌ای مصوب که به منظور مقایسه با وضعیت اجرایی واقعی پروژه به کار می‌رود.
20	Basis of Estimates	مبنای برآوردها	حمایت از مستندسازی جزئیات مورد استفاده در استقرار برآوردهای پروژه مانند فرضیات، محدودیت‌ها، سطح جزییات، محدوده و سطوح اطمینان.
21	Benchmarking	الگوبرداری	محصولات، فرآیندها و رویه‌های برنامه‌ریزی شده و واقعی با سازمانهای سرآمد و الگو مقایسه میشوند تا بهترین روشها و ایده‌ها برای بهبود و سنجش عملکرد سازمانی شناسایی و ایجاد شود.
22	Benefits Management Plan	برنامه مدیریت منافع	سندی تشریحی درخصوص فرآیندهای مربوط به ایجاد، افزایش و حفظ منافع فراهم شده توسط یک پروژه یا برنامه.
23	Bid Documents	اسناد پیشنهاد قیمت	تمام اسنادی که برای درخواست اطلاعات، قیمتها یا طرح پیشنهادی فروشندگان احتمالی استفاده می‌شود.
24	Bidder Conference	جلسه ارائه پیشنهاد	جلساتی با حضور شرکت کنندگان در مناقصه، قبل از تدوین پیشنهاد قیمت یا پروپزال، برای اطمینان از اینکه کلیه فروشندگان درک واضح و یکسانی از موضوع دارند. به نامهای جلسات پیمانکار (contractor conferences)، جلسات فروشندگان (vendor conferences) یا جلسات قبل از مناقصه (pre-bid conferences ) نیز شناخته می‌شود.
25	Budget	بودجه	برآوردی مصوب برای پروژه یا هر یک از مولفه‌های ساختار شکست کار (WBS) یا هر فعالیت زمانبندی شده.
26	Budget at Completion (BAC)	بودجه برنامه‌ریزی شده برای تکمیل، بودجه خط مبنا	مجموع بودجه‌های در نظر گرفته شده برای انجام کار.
27	Burn Chart	نمودار کارهای باقی‌مانده	نمایش گرافیکی از کارهای باقی‌مانده در بازه زمان برنامه‌ریزی شده بابت عرضه محصول یا تکمیل پروژه تحویلی.
28	Business Case	پرونده تجاری	ارزش پیشنهادی برای پروژه شامل منافع مالی و یا غیرمالی.
29	Business Model Canvas	بوم مدل کسب و کار	خلاصه تصویری یک صفحه ای که ارزش پیشنهادی، زیرساخت‌ها، مشتریان و امور مالی را بیان می‌کند. این مدل معمولا برای شرایط کسب و کارهای نوپا (Lean Startup) مورد استفاده قرار می گیرد.
30	Business Value	ارزش کسب و کار	سود خالص قابل اندازه‌گیری که از یک فعالیت تجاری حاصل شده است که ممکن است ملموس، ناملموس (غیرمنقول) یا هر دو باشد.
31	Cadence	ریتم/ قاعده/نظم	ریتم فعالیت‌های انجام شده در طول پروژه.
32	Cause-and-Effect Diagram	نمودار علت و معلول	ارائه بصری است که به دنبال ردیابی و یافتن علت / علل ریشه‌ای و اصلی مشکل موجود یا اثر نامطلوب و ناخواسته است.
33	Change	تغییر	اصلاحیه‌ای برای هرگونه اقلام تحویل دادنی کنترل شده و رسمی پروژه، مولفه و اجزای برنامه مدیریت پروژه یا سند پروژه.
34	Change Control Board (CCB)	هیات/کمیته کنترل تغییر	گروه/ تیمی رسمی و صاحب اختیار که مسولیت بازنگری، ارزیابی، تایید، تعویق یا رد تغییرات پروژه و همچنی بایگانی و ارتباطات مرتبط را دارند.
35	Change Control Plan	برنامه کنترل تغییر	جزیی از برنامه مدیریت پروژه که هیات کنترل تغییر را دایر میکند، حدود اختیارات آنها را مستند میکند، نحوه پیاده‌سازی سیستم کنترل تغییر را شرح می‌دهد.
36	Change Control System	سیستم کنترل تغییر	مجموعه‌ای از رویه‌ها که چگونگی راهبری و کنترل اصلاح تحویل دادنی‌های پروژه و مستندسازی مرتبط را تشریح می‌کند.
37	Change Log	تاریخچه/ سیاهه تغییر	لیستی جامع از تغییرات ارائه شده در طول پروژه و وضعیت فعلی آنها.
38	Change Management	مدیریت تغییر (CM)	رویکردی جامع، دوره‌ای و ساختار یافته برای انتقال افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها از وضعیت فعلی به وضعیتی در آینده که منافع تجاری تعیین شده است.
39	Change Request	درخواست تغییر	پیشنهادی رسمی برای اصلاح مستند، تحویل دادنی یا خط مبنا (Baseline)
40	Check Sheet	برگه کنترل	صفحه‌ای محاسبه نما/ شمارشی که هنگام جمع‌آوری داده‌ها می‌تواند به عنوان چک لیست استفاده شود.
41	Closing Process Group	گروه فرآیندی اتمام	فرآیند(ها) جهت نهایی نمودن تمامی فعالیتهای گروههای فرآیندی مدیریت پروژه است تا پروژه فاز یا الزامات قراردادی را به صورت رسمی تکمیل نماید.
42	Communications Management Plan	برنامه مدیریت ارتباطات	یکی از اجزای برنامه مدیریت پروژه، طرح یا پورتفولیو که تشریح می‌کند اطلاعات، چگونه، چه هنگام و توسط چه کسی منتشر و راهبری می‌شود.
43	Complexity	پیچیدگی	خصیصه‌ای از برنامه، پروژه یا محیط آن که به دلیل رفتارهای انسانی، رفتارهای سیستم و ابهامات، مدیریت آن دشوار است.
44	Confirmation Bias	سوگیری تأییدی	نوعی سوگیری شناختی که عقاید یا فرضیه‌های قبلی را تأیید می‌کند
45	Conformance	انطباق	درجه‌ای که نتایج مطابق با الزامات کیفیت، تعیین شده است.
46	Constraint	محدودیت/ قید/حد	یک عامل محدودکننده که بر اجرای یک پروژه، برنامه، پرتفولیو (نمونه کارها) یا فرآیند تأثیرگذار است.
47	Contingency	احتمال وقوع	رویداد یا واقعه‌ای که می‌تواند بر اجرای پروژه تاثیر بگذارد که ذخیره احتیاطی به آن تخصیص می‌یابد (جایگزینی برای زمان رخداد ریسکهای پروژه)
48	Contingency Reserve	ذخیره احتمالی	زمان یا مبلیغی که در برنامه زمانبندی یا هزینه اولیه برای ریسکهای شناسایی شده بعنوان استراتژی های واکنشی فعال، اختصاص داده شده است.
49	Continuous Delivery (CD)	تحویل پیوسته/ مستمر (CD)	روش ارائه در لحظه و تصاعدی (افزایشی) مشخصه‌ها به مشتریان غالبا با استفاده از دسته‌های کوچک کار و فناوری اتوماسیون.
50	Contract	قرارداد	توافق‌نامه‌ای الزام‌آور و متقابل که فروشنده را به تامین محصول، خدمت و یا نتیجه‌ای متعهد میکند و خریدار را نیز به پرداخت در قبال آن ملزم می‌کند.
51	Control	کنترل	فرآیند مقایسه عملکرد واقعی با عملکرد برنامه‌ریزی شده، تجزیه و تحلیل ناسازگاری‌ها (variances)، ارزیابی روندهای موثر بر بهبود فرآیند، ارزیابی جایگزین‌های احتمالی و در صورت نیاز توصیه اقدامات اصلاحی مناسب.
52	Control Chart	نمودار کنترل	نمایش گرافیکی از داده‌های فرآیند در طول زمان نسبت به محدودیت‌های کنترلی تعیین شده که دارای خط مرکزی است که در تشخیص گرایش انحراف مقادیر به سمت هر یک از محدوده‌های کنترل کمک می‌کند.
53	Cost Baseline	خط مبنای هزینه	نسخه مصوب مرحله‎‌ای بودجه پروژه و بدون احتساب هرگونه ذخیره مدیریتی است که تنها از طریق فرآیندهای کنترل تغییر (Change Control) رسمی قابل تغییر است. خط مبنای هزینه پروژه به عنوان مبنایی برای مقایسه بین هزینه و بودچه برنامه‌ریزی شده با نتایج واقعی استفاده می‌شود.
54	Cost-Benefit Analysis	تجزیه تحلیل هزینه - منفعت	روش تجزیه و تحلیل مالی برای تعیینر مزایا و منافع حاصل از پروژه در برابر هزینه‌های آن.
55	Cost Management Plan	برنامه مدیریت هزینه	از اجرای پروژه یا برنامه مدیریت طرح که نحوه برنامه ریزی، ساختاربندی و کنترل هزینه‌ها را شرح می‌دهد.
56	Cost of Quality (COQ)	هزینه‌های کیفیت (COQ)	کلیه هزینه‌هایی که در طول عمر محصول از طریق سرمایه‌گذاری بابت پیشگیری از عدم انطباق با الزامات، ارزیابی محصول یا خدمات برای مطابقت با الزامات و شکست در مواجهه الزامات.
57	Cost Performance Index (CPI)	شاخص عملکرد هزینه (CPI)	معیاریست برای سنجش کارآبی هزینه بودجه‌بندی شده نسبت به ارزش هزینه واقعی کسب شده
58	Cost Plus Award Fee Contract (CPAF)	قرارداد مبلغ پاداش به اضافه هزینه (CPAF)	دسته‌ای از قراردادها که شامل پرداخت تمامی هزینه‌های واقعی قانونی فروشنده بابت اقدامات تکمیل شده، بعلاوه پرداخت مبلیغی بعنوان پاداش بعنوان منفعت و سود فروشنده.
59	Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)	قرارداد مبلغ ثابت به اضافه هزینه (CPFF)	نوعی قرارداد بازپرداخت هزینه است که طی آن خریدار هزینه‌های مجاز فروشنده را (هزینه‌های مجاز در قرارداد مشخص شده است) به علاوه مقدار ثابت سود (هزینه) به فروشنده بازپرداخت میکند.
60	Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)	قرارداد مبلغ به اضافه کارمزد تشویقی (CPIF)	نوعی قرارداد بازپرداخت هزینه است که در آن خریدار هزینه‌های مجاز فروشنده را به وی پرداخت میکند (هزینه‌های مجاز در قرارداد مشخص شده است) و فروشنده درصورت برخورداری از معیارهای عملکردی تعیین شده، سود خود را دریافت میکند.